衢州市第三医院开展2022年品管项目开题立项主题汇报
4月20日13:45，衢州市第三医院在医院五楼学术报告厅举办《2022年医院质量与安全管理委员会-品管项目活动开题立项汇报会》。医院领导、品管活动推行小组及专家小组成员、23个汇报项目负责人参会。
23个参赛团队按照抽签顺序，不限定所采用的品质管理工具，现场以图文并茂的PPT演示、通过演讲等形式进行了演绎，充分展示品质管理的意义及重要性。
院长胡伟明充分肯定了本次品管项目活动的必要性及重要性，指出本次活动相比以往突出了“快”、“新”、“狠”。同时，他也提了三点要求：一是品管活动不要为了做而做，只要有利于科室发展就要坚持做下去；二是要注重成果转化，好的成果要在全院推广运用；三是要加强沟通和交流，有些品管圈内容相似可以合作，做得更有成效。
党委书记吕豪强调，一是品管项目要善始善终坚持下去，使之真正成为医院质量发展的助推器；二是管理部门对品管项目应提前介入监管，争取在浙江省品管大赛中取得好成绩。
医疗质量是医院的生命线，医疗质量管理是医院管理的核心，是医院赖以生存和发展的基础。坚持质量为本是医院永恒的主题，2022年是医院“创三甲”的关键年，做好质量改进是通往“三甲”的必经之路。质量改进，不仅有助提高工作效率和质量，且能优化医院的工作流程。“三甲”标准要求用PDCA方法改进核心业务质量流程，医院要抓住这次机遇，运用管理工具，扎扎实实去改进，通过这些项目的落实，建立质量持续改进系统。通过PDCA循环一轮一轮地提高质量，让质量走小步不停步，持续提高。
经过前期全院PDCA动员及申报，上报93个项目，在主题审核环节剔除5个项目，共88个项目。其中有23个项目通过自主报名参与本次品管项目立项活动，项目涵盖医院管理的各个领域，如医院内外部顾客满意度、医院内部运营（质量改进、医疗流程改进）、耗材管理等。
23个参赛团队按照抽签顺序，不限定所采用的品质管理工具，现场以图文并茂的PPT演示、通过演讲等形式进行了演绎，充分展示品质管理的意义及重要性。
院长胡伟明充分肯定了本次品管项目活动的必要性及重要性，指出本次活动相比以往突出了“快”、“新”、“狠”。同时，他也提了三点要求：一是品管活动不要为了做而做，只要有利于科室发展就要坚持做下去；二是要注重成果转化，好的成果要在全院推广运用；三是要加强沟通和交流，有些品管圈内容相似可以合作，做得更有成效。
党委书记吕豪强调，一是品管项目要善始善终坚持下去，使之真正成为医院质量发展的助推器；二是管理部门对品管项目应提前介入监管，争取在浙江省品管大赛中取得好成绩。
医疗质量是医院的生命线，医疗质量管理是医院管理的核心，是医院赖以生存和发展的基础。坚持质量为本是医院永恒的主题，2022年是医院“创三甲”的关键年，做好质量改进是通往“三甲”的必经之路。质量改进，不仅有助提高工作效率和质量，且能优化医院的工作流程。“三甲”标准要求用PDCA方法改进核心业务质量流程，医院要抓住这次机遇，运用管理工具，扎扎实实去改进，通过这些项目的落实，建立质量持续改进系统。通过PDCA循环一轮一轮地提高质量，让质量走小步不停步，持续提高。